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旅游规划公司该如何做?

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  旅游规划公司该如何做?
  我国的旅游规划行业可以说呈现出“百花齐放百家争鸣”的局面。虽然甲级资质的旅游规划公司逐渐增多,但是规划单位的规划实力与水平差距甚大。旅游规划市场鱼龙混杂,也让政府与投资商难以作出抉择。
  旅游规划公司做大还是做专,对于这个问题,仁者见仁,智者见智。一种声音是,公司要做大,做大了才能站得住脚,才能够长治久安,才能够独占鳌头。另一种声音是,公司要做专,只有专业专注,才能以卓越的实力和毅力有效锁住高端客户,通过过硬的本领和优质的服务赢得市场份额,使企业立于不败之地。
  旅认为,旅游规划公司应该首先致力于专业专注。因为只有集全体人员之力,以专业的水平、专注的精神精心做好客户的每一个项目,才能以良好的口碑扩大市场影响力,以此来增加业务量,在此基础上可考虑扩大公司规模。而一味的贪大求全,一方面很多公司实力、人手不够,另一方面,专业主业不精,难以给人鲜明的形象,自然也就难以抓住潜在客户。
  做大是前途,做专是精神,需要在两者之间找平衡。专业永远比规模重要。丢了专业也只有一时的规模。
  目前,国内众多的旅游规划院不断的招兵买马,在全国跑马圈地,成立众多的研究分院(研究中心,分公司),甚至有的旅游规划公司内成立的分研究中心就有几十个之多,每个研究中心下仅有一两人,虽然在全国扩大了知名度,但是规划水平往往难以跟上。这种急功近利的发展模式最终损害的往往是各地的政府与人民,其存在也不会长久。
  因此,建议这些规划公司不妨放慢规模发展的速度,不要急于开设分公司,不要急于上市,不要急于求得多元化发展,苦练内功,打好基础,提高旅游规划水平更应成为当务之急。

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